第二批主題教育中，中建一局各子企業堅持立足企業發展實際，強化分類指導、注重統籌協調，聚焦黨建生產融合、主營業務發展、人才隊伍塑強等方面，不斷推動價值創造能力實現新突破、新提升。 戰略引領、舉措落地，持續探索黨建生產有機融合 各子企業堅持將推動主題教育整改整治工作和基層黨建各項重點任務緊密結合起來，不斷強化基層黨建工作水平，以高質量黨建引領保障企業高質量發展。建設發展公司印發《“建證”黨建品牌創新融合基地實施方案》，為基層項目黨支部打造特色品牌提供參考，促進各級黨組織抓特色、揚優勢、鍛長板，實現黨建與生產經營雙融雙促雙提升。裝飾公司積極探索“黨建+”發展模式，推進實施“常態化考核”，建立“五項重點工作”和“五個價值創造點”黨建責任清單，確保壓力傳導層層不減、工作責任明確到人。北京公司聚焦基層黨建與生產經營一體化問題進行深入調研，通過制定《進一步提升黨支部建設的工作方案》，明確目標任務圖，針對基層項目工作中的難點堵點，統籌業務資源、協調跨部門合作，確保解碼過程的規范化、科學化、成果化。西北公司編訂《黨建工作責任制管理辦法》《黨群體系員工能力評價標準》，明確黨建工作要求及流程，建立黨務人員工作評估體系，形成黨建成效與個人績效互融互促機制，激發黨務工作人員創新創效熱情。 圍繞中心、服務大局，持續賦能主營業務強勁發展 各子企業堅持深入一線緊盯問題，壓茬推進破解制約高質量發展的難題瓶頸，將攻堅工程建設、質效提升等基礎管理工作緊密結合起來，持續筑牢發展根基。一公司推行項目全過程精益建造管理模式，開發星璇工期管理系統，將全周期全要素工期大表和魚骨圖工期管理模式系統化，聯動項目全業務鏈條，構建項目各部門責權利劃分、工期管理可互相校驗的管理新格局。二公司堅持技術賦能，在全國首個“鋼結構+全幕墻系統”的“雙零”建筑——北京城市副中心160地塊2號配套辦公樓項目建設中，自主研發達到行業標準要求最高等級的被動門窗幕墻系統，致力將工程打造成為北京城市副中心首批EPC示范項目。華南公司不斷拓寬商務管理創效思路，制定發布《大商務管理效益提升專項行動工作方案》，推進“大商務”管理動作落地執行，實現4個1%的效益提升，同步建立“1114”工期管理體系，出臺《工期管理實施細則》，平均策劃工期優化率為10.84%。科研院與哈爾濱工程大學簽訂聯合培養實踐基地共建協議，產學研結合，共同攻克在“中國建筑城市更新與智慧運維工程研究中心（建筑健康診治）”平臺下微生物實驗室的建設難題，將科研成果轉化為惠及民生的實際應用。 凝聚合力、激發動能，持續聚焦隊伍建設質效雙升 各子企業堅持加強黨對人才工作的全面領導，多措并舉提升人才培養質量，持續激發人才活力、發揮人才價值，以高質量隊伍建設為企業發展涵養人才活水。三公司建立并完善領導班子“622”考核機制，D級以上干部實現年度目標全覆蓋，通過優化“啟航星”校招品牌，打造干部儲備主力軍，重點選優配強局屬三級公司領導班子隊伍，為局屬三級公司建設做大做強創造積極條件。五公司組織年度“強五講堂”暨黨支部書記、副書記、黨務干部提能培訓班，設置“情景研討”和“五個價值創造點”難題“會診”環節，以專題研討、問題實操等方式為基層黨組織書記、副書記、黨務干部賦能。中建智地完善用人標準，通過印發《黨建序列人才建設管理辦法》，明確黨建序列人員的選拔原則、任職條件、任職流程及主要職責，并形成黨建系統人才庫，為黨建序列人員的成長成才提供更加暢通的發展通道。東北公司持續開展中層后備、“鴻翔”訓練營等人才選拔培訓活動，進一步明確用人工作導向與標準，將培育具有價值創造力、充分應對變革的青年骨干和后備作為企業人才管理的關鍵跨越。
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