第二批主題教育開展以來，中建一局各子企業聚焦“頑瘴痼疾”，由“一把手”牽頭開展22項專項整治，堅持以正視問題的自覺和刀刃向內的勇氣，從實際出發，針對制約企業高質量發展的重點問題，制定具體舉措，務求整改實效。 聚焦“深”字，以建強戰略引領明晰目標路徑 各子企業以一局各項戰略目標為指引，結合實際深化細化，推進落地執行。三公司持續深耕區域化經營戰略，加速推進局屬三級公司建設，形成權責清晰的頂層設計，確保區域化經營中決策的高效性。聚焦目標市場，推進機構實體化和人員屬地化，實現規模突破和人才團隊質的提升。五公司聚焦“一引領、五集中”，制定《分公司和項目部組織架構及定崗定編方案》等方案，完善六大板塊事項清單，厘清各級權責邊界，建立分公司和項目同責共利機制，實現五項管理職能向局屬三級公司集中，實現管理均質、高效化。安裝公司著力強化“十四五”戰略規劃落地舉措，定期召開決策會議，對公司年度管理提升任務清單動態跟進督促，對6家分公司開展專項調研并形成報告，制定各產品線業務手冊，加快基礎設施轉型升級，有力推進戰略落地實施。 聚焦“實”字，以完善治理體系提升管理效能 各子企業以公平合理、規范高效為目標，不斷完善治理體系，夯實企業發展基石。中建智地致力把黨的領導融入企業治理各環節，結合實際對“四規則五清單”進行修訂，整合形成決策事項清單，新增41項，調整15項，精準把握各治理主體的功能定位、明晰權責邊界、強化協調制衡、確保運轉高效。資產運營公司致力完善決策治理體系，修訂“三重一大”決策制度實施細則、黨總支委員會議事規則、領導班子辦公會議事規則，整合各治理主體決策事項清單，修改14項，新增55項，刪除6項內容，形成公司決策事項清單，保障治理主體決策更加科學規范。設計院聚焦完善收益分配制度，制定《分級管理規定》，對所屬機構進行分級管理，依據規模大小及年度營收目標值，加強總部對所屬機構的管控，破解不同機構管理費繳納比例存在差異性問題。 聚焦“效”字，以突出重點關鍵破解發展難題 各子企業結合自身實際，以結果為導向，著力破解制約自身高質量發展的問題。華南公司致力于推進基礎設施轉型升級，提高營銷人員投融資專業知識，聯動各分公司通過咨詢交流、資源共享等方式賦能投資業務拓展，整合與投融資類項目相關的資金、運營、咨詢等資源，充分發揮投資帶動作用。中建市政錨定企業運行效率不高的問題，通過扁平化管理模式，大力推動總部部門數量精簡，并持續對二級單位的授權體系加強集中管控，推進定崗定編工作，助力推動兩級總部架構優化和效率提升。仁和醫院聚焦醫療改革大趨勢，協調老年病、慢性病各學科聯動，加大專業培訓力度，與各權威醫院、科室建立學習交流合作，完善科室硬件設施建設，豐富助老設施配備，進一步強化老年病專科建設。 中建一局各子企業將持續鞏固主題教育專項整治工作成果，強化跟蹤問效、注重經驗總結，建立長效機制、確保常態長效，以企業發展新成效檢驗主題教育成果。
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