大興調查研究是本次主題教育的鮮明特色。第二批主題教育開展以來，中建一局各子企業組織廣大黨員干部以“四下基層”為抓手，撲下身子干實事、謀實招、求實效，推動調查研究工作同中心工作緊密結合，更好服務科學決策，助力企業高質量發展。 系統謀劃，錨定調研目標任務 各子企業緊密結合工作實際，科學制定調研計劃安排，明確調研課題、方式方法和工作要求，確保調研工作有力有序開展。二公司制定印發《大興調查研究專項工作方案》，充分結合企業改革發展和黨的建設實際，圍繞深化改革、轉型升級、公司治理、基層黨建、反腐倡廉5個方面重要內容全面精準謀劃本次調研工作。華江公司以京津冀分公司、古建筑事業部、廣東分公司等15個單位為調研對象，確定“深入實施區域重大戰略”“建強履約體系”“提升科技創新工作水平”等8個調研課題，緊緊圍繞企業發展中的堵點、難點問題深入開展調研，謀求發展之道。總承包公司緊緊圍繞局屬三級公司建設，制定基于“一引領、五集中”管控模式的調研選題，圍繞基層黨建、營銷、履約、商務、財務資金、屬地人才等方面開展調研，進一步優化資源配置，增強降本創效能力。 直奔一線，深入查找問題根源 各子企業領導班子成員“身入”基層，“心系”一線，多層次、多方位、多渠道了解情況，協同基層項目把問題找準，把對策提實。三公司圍繞調研課題建立“一表三單”，綜合運用集體座談、個別訪談、問卷調查等形式，堅持到項目、到支部、到崗位，聽取職工群眾意見，累計開展座談30余次，收集意見建議96條，制定舉措32項，切實推動主題教育見行見效。投資運營公司著力攻堅“現金流管控”“創新型運營管理”“風險與合規管理”等問題，形成《調研成果轉化運用清單》，明確12條舉措，以針對性強、操作可行的具體方案加快推進公司業務提升。西北公司通過調研準確分析出當前在推進局屬三級公司實體化建設方面存在的主要問題，聚焦分公司建設“量”“質”提升，建立完善“全掌握、全跟蹤、全參與”與“頂層策劃、高層推動、分層對接”的工作機制，打通分公司實體化建設過程的堵點，提升企業管理效能。 力求實效，推動成果轉化落地 各子企業堅持將“發現真問題、開展真調研、解決真問題”作為調查研究的出發點和落腳點，真正把調研成果轉化為推進工作的實際成效。建設發展公司將項目基礎管理提升中的“工期把控”作為調研主基調，對北京京東方、重慶軌道交通27號線、嘉興善城中心等30余個重大項目開展跟蹤式調研，并對“高科技電子廠房快速建造賦能高質量發展”典型案例深入解剖、舉一反三，先后提煉出立體化管理體系、數字化系統支撐等多項可復制可推廣的經驗做法，推動成果轉化應用。東北公司以調查研究提升企業核心競爭力，通過對調研成果應用情況的跟蹤評估，積極探索出在醫療衛生產品線市場營銷、科技攻關、人才隊伍建設等方面的新思路、新舉措。仁和醫院通過調研持續加強醫師、護士及醫技人員準入和執業管理，強化“三基三嚴”，建立起院、科兩級醫療質量安全管理等一系列體制機制，將調研成果轉化為解決問題、推動醫療服務高質量發展的生動實踐。 調查研究是獲得真知灼見的源頭活水，是做好工作的基本功。中建一局各子企業將以主題教育為契機，聚焦發展所需、改革所急、基層所盼，不斷提升工作質效并推動建立常態長效機制，以高質量調研成果為企業高質量發展聚勢賦能。
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